
【多言語ブログ/末尾に中国語、タイ語、英語の翻訳文を挿入しております】
【多语言博客/文末附有中文、泰文和英文翻译内容】
【บล็อกหลายภาษา/มีคำแปลภาษาจีน ภาษาไทย และภาษาอังกฤษอยู่ท้ายบทความ】
【Multilingual Blog / Translations in Chinese, Thai, and English are included at the end of the article】
今回の「ウエルエイジング・アワー(Well Aging Hour)」では、
新しいテーマとして「AI尊厳介護──AI施設長がつくる介護の未来」について考えてみたいと思います。
AIは介護の代替ではなく「手段」
「AI介護」と聞くと、人間が不要になり、すべてをAIやロボットが担うようなイメージを持つ方もいるかもしれません。
しかし、私が強調したいのは 「尊厳ある介護が目的であり、AIはそのための手段にすぎない」 ということです。
AIは人を置き換えるのではなく、人間らしさを引き出すためのサポート役です。
過去を振り返る──パソコンからAIへ
35年前、私が介護の仕事に就いた頃、業務にパソコンが導入され始めた時代でした。
当初は慣れずに苦労しましたが、事業計画やシミュレーションをExcelで作成できるようになったとき、その便利さに驚きを覚えました。
その後、通信インフラが整備され、ナースコールやオンライン記録システムが普及。紙からデジタルへの転換が進み、今では音声入力で記録を残すことも当たり前になりました。
こうした技術革新は、介護の在り方そのものを変えてきました。そして2025年、私はChatGPTを使い始め、AIとの対話から業務を進めることを体験しています。AIの進化は、まさに小学生から博士課程に進んだかのような成長スピードだと感じています。
尊厳ある介護の定義
私が考える**尊厳介護(Well-Kaigo)とは、
人間らしく
自分らしく
選択肢を持ち、選択できる
ということです。
ウエルエイジング(Well-Aging=よりよく生きる)という考え方と同じく、介護も「よりよく」を追求することが大切です。AIはその実現を支える存在となります。
AIができること──事業計画とシミュレーション


例えば、介護施設の収支シミュレーション。
平均介護度が上がると収入はどう変わるか
稼働率が数%改善したら利益はどのくらいか
人件費の割合はどこまで下げられるか
これまではExcelで計算してきた作業を、AIに言葉で投げかけるだけで瞬時に答えが返ってきます。もちろん、正確性を確認するには私の経験や再検証が必要ですが、AIは「壁打ち会議」のパートナーとして極めて有効です。
AI施設長という仮説
私がいま取り組んでいるのは、自らの経験をもとに「施設長の業務をAI化したらどうなるか」という仮説です。
施設長の仕事は、直接介護ではなく間接業務──計画立案、数値分析、方針決定、教育などが中心です。これらはAIが得意とする分野であり、導入効果が大きいと考えています。
一方で、利用者に直接触れる介護は人間の役割が不可欠です。AIは直接介護を置き換えるのではなく、間接業務を支え、人が人らしく関われる環境を整えるのです。
教育分野での活用
特に注目しているのが「教育」です。
人手不足や外国人材の増加により、介護教育の質と量をどう担保するかは大きな課題です。AIを活用すれば、従来よりも一歩二歩高いレベルで教育を提供することができます。
日本語教育の不足を補う
介護スキルの習得を個別に最適化する
学びの成果を数値化・可視化する
こうした可能性は、すでに現実のものとなりつつあります。
介護とAIの共進化
AIは万能ではありません。しかし、介護現場の課題を「困りごと」として正確にAIに伝えることで、解決策を提示してくれます。
そのためには、介護士とAI技術者の間をつなぐ「通訳」の役割が必要です。私はその橋渡しを担いながら、介護とAIの共進化を進めていきたいと考えています。
国際展開とAIの強み
もう一つ、AIの大きな強みは国際的な展開です。
中国、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、ネパール……。
それぞれの文化や言語に応じた介護教育を、人間だけで準備するのは大きな負担です。しかしAIを活用すれば、言語や文化の壁を越えて情報を届けることが可能です。
私たち日本ウエルエージング協会は、このAI活用を核に、アジアを中心とした尊厳介護の普及を進めていきます。
人間らしさを守るためのAI
最後にもう一度強調します。
AIは人を代替するものではなく、「尊厳ある介護を守るための道具」です。
AI施設長という仮説は、人間の役割を奪うのではなく、人間らしさを追求する介護を支える仕組みです。
私たちはこれからも、AIと共に未来の介護を考え、実践を重ねていきたいと思います。
共感いただける方、活動に興味がある方は末尾のお問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。



↓↓↓詳細は音声配信Podcastから「ながら聴取」をしてください。



↓↓↓中文AI翻译(中国語翻訳)
【AI尊严照护Well-Kaigo】AI设施长创造的照护未来


大家好,我是日本健康高龄者协会的利久(Rikyu)。
这一次的Well Aging Hour中,我想和大家探讨一个新的主题:「AI尊严照护──AI设施长创造的照护未来」。
AI不是照护的替代,而是「手段」
提到「AI照护」,有人可能会联想到人类不再需要,一切都由AI或机器人承担。
然而,我想强调的是:「尊严照护才是目的,而AI只是实现这一目标的手段」。
AI不是为了取代人,而是帮助人类展现出更多的人性。
回顾过去──从电脑到AI
35年前,我刚进入照护行业时,电脑开始被引入到工作中。
起初我并不擅长使用,但当我学会用Excel制作事业计划和模拟表时,深刻体会到它的便利。
随后,通信基础设施逐渐完善,护理呼叫系统和在线记录系统普及,纸质记录转向数字化,如今甚至可以通过语音输入直接生成文字记录。
这些技术革新,改变了照护的工作方式。进入2025年,我开始使用ChatGPT,亲身体验了与AI对话来推进工作的过程。AI的进化速度,就像从小学生一跃进入博士阶段一样,让人震撼。
尊严照护的定义
我所理解的尊严照护(Well-Kaigo),意味着:
像人一样
做自己
拥有选择并能够做出选择
这与Well-Aging的理念一致。照护的本质,也是追求「更好」。而AI正是支撑这一实现的重要工具。
AI能做什么──事业计划与模拟
例如,在照护设施中进行收支模拟时:
平均照护等级上升,收入会如何变化?
稼动率提高几个百分点,利润能增加多少?
人员费用比例能降低到什么程度?
过去这些需要用Excel反复计算,如今只要用语言向AI提问,就能瞬间得到答案。
当然,正确性仍需通过经验和再验证来确认,但AI已经成为我进行「壁打会议」的可靠伙伴。
AI设施长的假设
我正在尝试的,是基于自身经验提出的一个假设:如果将设施长的工作交给AI,会发生什么?
设施长的工作并非直接照护,而是间接业务:计划制定、数据分析、方针决策、教育培训等。
这些正是AI擅长的领域,应用价值极大。
相反,直接接触利用者的照护依然必须由人类完成。AI的角色,是支撑间接业务,从而为人类创造出更能「做人」的环境。
教育领域的应用
我尤其关注AI在「教育」中的运用。
在人手不足、外国人材不断增加的情况下,如何保障照护教育的质量与数量,已成为重大课题。
AI可以帮助:
补足日语教育不足
个性化优化照护技能的学习
将学习成果数值化、可视化
这些可能性,正在逐渐成为现实。
照护与AI的共同进化
AI并非万能。
但只要将照护现场的难题准确地传达给AI,它就能提出解决方案。
因此,需要有人担任「翻译」的角色,在照护人员与AI技术人员之间架起桥梁。我也希望继续承担这样的使命,推动照护与AI的共同进化。
国际拓展与AI的优势
AI的另一大优势,是在国际传播上的应用。
中国、马来西亚、泰国、印度尼西亚、越南、尼泊尔……
要为不同文化、不同语言准备教育内容,如果仅靠人类,负担极其沉重。
但借助AI,我们能够跨越语言和文化的障碍,将尊严照护的理念传递给更多地区。
日本健康高龄者协会正以AI的应用为核心,推动尊严照护在亚洲的普及。
守护人性所需的AI
最后再次强调:
AI不是为了取代人,而是「守护尊严照护的人性化工具」。
所谓AI设施长,并不是剥夺人类的角色,而是为了支撑、追求人性化的照护。
今后我们将继续与AI一道,思考并实践未来的照护。
如果您对此产生共鸣,或对我们的活动感兴趣,请通过末尾的咨询表格随时联系我们。



↓↓↓การแปลภาษาไทย(タイ語翻訳)
【การดูแลที่มีศักดิ์ศรี Well-Kaigo】อนาคตการดูแลที่ผู้จัดการสถานดูแลเป็น AI
สวัสดีครับ ผมคือ Rikyu จากสมาคมผู้สูงอายุญี่ปุ่นที่มีคุณภาพชีวิตที่ดี (Japan Well-Aging Association)
ในตอนนี้ของ Well Aging Hour) ผมอยากจะพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อใหม่คือ “AI การดูแลที่มีศักดิ์ศรี──อนาคตที่ผู้จัดการสถานดูแลเป็น AI”
AI ไม่ใช่การแทนที่การดูแล แต่เป็น “เครื่องมือ”
เมื่อพูดถึง “การดูแลด้วย AI” หลายคนอาจนึกถึงภาพที่มนุษย์ไม่จำเป็นอีกต่อไป และทุกอย่างถูกแทนที่ด้วย AI หรือหุ่นยนต์
แต่สิ่งที่ผมอยากย้ำก็คือ “การดูแลที่มีศักดิ์ศรีคือเป้าหมาย และ AI เป็นเพียงเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายนั้น”
AI ไม่ได้มาแทนที่มนุษย์ แต่เป็นผู้ช่วยที่จะดึงเอาความเป็นมนุษย์ออกมาให้มากขึ้น
มองย้อนกลับไป──จากคอมพิวเตอร์สู่ AI
เมื่อ 35 ปีก่อน ตอนที่ผมเริ่มทำงานด้านการดูแล คอมพิวเตอร์เพิ่งถูกนำมาใช้ในงานเอกสาร
ตอนแรกผมไม่ถนัดและลำบากไม่น้อย แต่เมื่อสามารถสร้างแผนงานและแบบจำลองด้วย Excel ได้ ผมก็รู้สึกทึ่งกับความสะดวกสบายของมัน
ต่อมา โครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารได้รับการพัฒนา ระบบเรียกพยาบาลและการบันทึกออนไลน์แพร่หลาย การบันทึกบนกระดาษถูกแทนที่ด้วยดิจิทัล และทุกวันนี้แม้แต่การป้อนข้อมูลด้วยเสียงก็กลายเป็นเรื่องธรรมดา
นวัตกรรมเหล่านี้ได้เปลี่ยนแปลงวิธีการดูแลโดยสิ้นเชิง และเมื่อเข้าสู่ปี 2025 ผมเริ่มใช้ ChatGPT และสัมผัสประสบการณ์ทำงานร่วมกับ AI โดยตรง การพัฒนาของ AI รวดเร็วราวกับเด็กประถมที่ก้าวกระโดดไปสู่ระดับปริญญาเอก
ความหมายของการดูแลที่มีศักดิ์ศรี
สิ่งที่ผมเชื่อว่าเป็น 【การดูแลที่มีศักดิ์ศรี Well-Kaigo】 ได้แก่:
การเป็นมนุษย์อย่างแท้จริง
การเป็นตัวของตัวเอง
การมีทางเลือกและสามารถเลือกได้
แนวคิดนี้สอดคล้องกับ Well-Aging การมีชีวิตวัยชราที่ดียิ่งขึ้น) เช่นเดียวกับชีวิต การดูแลก็ควรเป็น “การดูแลที่ดียิ่งขึ้น” และ AI คือผู้สนับสนุนสำคัญในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นจริง
สิ่งที่ AI ทำได้──แผนงานและการจำลอง
ยกตัวอย่างเช่น การจำลองรายรับรายจ่ายในสถานดูแลผู้สูงอายุ:
หากระดับความต้องการการดูแลเฉลี่ยสูงขึ้น รายได้จะเปลี่ยนแปลงอย่างไร
หากอัตราการใช้งานเพิ่มขึ้นอีกไม่กี่เปอร์เซ็นต์ กำไรจะมากขึ้นเพียงใด
สัดส่วนค่าแรงสามารถลดลงได้ถึงระดับไหน
สิ่งเหล่านี้แต่เดิมผมต้องคำนวณด้วย Excel แต่ตอนนี้เพียงถาม AI ด้วยคำพูด ก็สามารถได้คำตอบทันที แน่นอนว่าผลลัพธ์ยังต้องตรวจสอบด้วยประสบการณ์ของผม แต่ AI กลายเป็น “คู่สนทนา” ที่มีประสิทธิภาพมาก
สมมติฐานของผู้จัดการสถานดูแล AI
สิ่งที่ผมกำลังทำคือการตั้งสมมติฐานว่า “ถ้าให้ AI ทำหน้าที่ผู้จัดการสถานดูแล จะเกิดอะไรขึ้น”
งานของผู้จัดการสถานดูแลไม่ใช่การดูแลโดยตรง แต่เป็นงานทางอ้อม เช่น การวางแผน การวิเคราะห์ตัวเลข การตัดสินใจเชิงนโยบาย และการศึกษาอบรม ซึ่งเป็นสิ่งที่ AI ทำได้ดีและคาดว่าจะสร้างผลลัพธ์สูงมาก
ในทางกลับกัน การดูแลที่ต้องสัมผัสผู้ใช้บริการโดยตรง ยังคงเป็นบทบาทที่มนุษย์ต้องทำเอง AI ไม่ได้เข้ามาแทนที่ แต่ทำหน้าที่สนับสนุนงานทางอ้อม เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้มนุษย์ “เป็นมนุษย์” ได้มากขึ้น
การใช้ AI ในการศึกษาอบรม
สิ่งที่ผมให้ความสำคัญเป็นพิเศษคือ การศึกษาอบรม
ท่ามกลางปัญหาขาดแคลนบุคลากรและการเพิ่มขึ้นของแรงงานต่างชาติ การรักษาคุณภาพและปริมาณการศึกษาในสายงานดูแลเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่ง
AI สามารถช่วยได้ เช่น:
ชดเชยข้อจำกัดในการเรียนภาษาญี่ปุ่น
ปรับการเรียนรู้ทักษะการดูแลให้เหมาะกับแต่ละบุคคล
ทำให้ผลลัพธ์การเรียนรู้สามารถวัดผลและมองเห็นได้อย่างชัดเจน
สิ่งเหล่านี้กำลังกลายเป็นจริงแล้วในปัจจุบัน
การพัฒนาร่วมกันของการดูแลและ AI
AI ไม่ได้สมบูรณ์แบบ แต่หากเราสื่อสารปัญหาในสถานดูแลอย่างถูกต้อง AI สามารถเสนอวิธีแก้ไขที่เหมาะสมได้
ดังนั้น จำเป็นต้องมีบทบาทของ “ผู้แปลความ” ที่เชื่อมระหว่างผู้ดูแลกับนักพัฒนา AI ผมอยากจะเป็นสะพานเชื่อมนี้ และผลักดันให้การดูแลกับ AI พัฒนาไปพร้อมกัน
การขยายสู่ระดับนานาชาติ
ข้อได้เปรียบสำคัญอีกอย่างของ AI คือการขยายไปสู่ระดับนานาชาติ
จีน มาเลเซีย ไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม เนปาล……
การเตรียมสื่อการศึกษาในแต่ละภาษาและวัฒนธรรมโดยใช้คนเพียงอย่างเดียวนั้นเป็นภาระที่หนักมาก แต่ด้วย AI เราสามารถข้ามพรมแดนด้านภาษาและวัฒนธรรม เพื่อส่งต่อแนวคิดการดูแลที่มีศักดิ์ศรีได้จริง
สมาคมผู้สูงอายุญี่ปุ่นที่มีคุณภาพชีวิตที่ดี จะใช้การประยุกต์ AI เป็นแกนกลางในการเผยแพร่การดูแลที่มีศักดิ์ศรีไปทั่วเอเชีย
AI เพื่อปกป้องความเป็นมนุษย์
สุดท้ายนี้ผมอยากย้ำอีกครั้งว่า
AI ไม่ใช่สิ่งที่จะมาแทนที่มนุษย์ แต่คือ “เครื่องมือเพื่อปกป้องการดูแลที่มีศักดิ์ศรี”
แนวคิด “ผู้จัดการสถานดูแล AI” ไม่ได้มุ่งหมายจะพรากบทบาทของมนุษย์ไป แต่เพื่อเสริมสร้างระบบที่จะทำให้การดูแลมีความเป็นมนุษย์มากยิ่งขึ้น
เราจะยังคงก้าวเดินไปข้างหน้าร่วมกับ AI เพื่อสร้างอนาคตของการดูแลที่ดียิ่งขึ้น
หากคุณรู้สึกเห็นด้วยหรือสนใจในกิจกรรมของเรา สามารถติดต่อเราได้ที่แบบฟอร์มสอบถามด้านท้ายนี้



↓↓↓English Translation(英語翻訳)
【Dignified Care Well-Kaigo】The Future of Care with an AI Facility Director
Hello, this is Rikyu from the Japan Well-Aging Association.
In this episode of Well Aging Hour, I would like to discuss a new theme: “AI Dignified Care ─ The Future of Care with an AI Facility Director.”
AI Is Not a Substitute for Care, but a “Tool”
When people hear “AI Care,” they may imagine a future where humans are no longer needed, and everything is handled by AI or robots.
However, what I want to emphasize is: “Dignified care is the purpose, and AI is only the means to achieve it.”
AI is not here to replace humans. It is here to support and enhance our humanity.
Looking Back ─ From Computers to AI
Thirty-five years ago, when I started working in the caregiving field, computers were just beginning to be introduced.
At first, I struggled, but when I learned how to create business plans and simulations in Excel, I was amazed by its convenience.
Later, communication infrastructure was developed, nurse call systems and online records became common, and paper-based documentation shifted to digital. Today, even voice input for records has become standard.
These technological innovations have fundamentally changed how care is delivered. In 2025, I began using ChatGPT and experienced firsthand how work can progress through dialogue with AI. Its development has been so fast—it feels like a leap from elementary school to doctoral level in just a short time.
Defining Dignified Care
My understanding of Dignified Care (Well-Kaigo) means:
Being truly human
Being true to oneself
Having choices and being able to choose
This is the same spirit as “Well-Aging” (living better as we age). Care, too, should aim for “better.” AI plays a vital role in making this possible.
What AI Can Do ─ Business Planning and Simulation
For example, in simulating financial outcomes at a care facility:
How will revenue change if the average care level rises?
How much more profit if occupancy increases by a few percent?
To what extent can labor costs be reduced?
Previously, I calculated these using Excel. Now, by simply asking AI in natural language, answers come instantly. Of course, I must still verify accuracy through experience and rechecking, but AI has become a highly effective “discussion partner.”
The Hypothesis of an AI Facility Director
The hypothesis I am exploring is: “What if AI were to take on the role of a facility director?”
A director’s work is not direct caregiving but indirect tasks—planning, data analysis, policy decisions, and training.
These are areas where AI excels, and its impact would be significant.
On the other hand, direct caregiving that involves physical interaction must still be done by humans. AI does not replace this—it supports indirect tasks to create an environment where humans can interact more humanely.
Application in Education
One area I especially focus on is education.
Amid workforce shortages and the increase of foreign caregivers, ensuring both the quality and quantity of education is a major challenge.
AI can help by:
Compensating for limitations in Japanese language learning
Personalizing skill acquisition for each caregiver
Quantifying and visualizing learning outcomes
These possibilities are already becoming a reality.
Co-Evolution of Care and AI
AI is not perfect. But if we can convey the challenges of the caregiving field accurately, AI can propose effective solutions.
Therefore, we need a “translator” role to connect caregivers and AI engineers. I see myself as this bridge, advancing the co-evolution of care and AI.
International Expansion and AI’s Strengths
Another strength of AI is its ability to facilitate international expansion.
China, Malaysia, Thailand, Indonesia, Vietnam, Nepal…
Preparing educational materials in multiple languages and cultural contexts would be an overwhelming task for humans alone. But with AI, we can cross linguistic and cultural barriers and spread the concept of dignified care worldwide.
The Japan Well-Aging Association is working to use AI as a core tool in expanding Dignified Care across Asia.
AI as a Means to Protect Humanity
Let me emphasize once again:
AI is not meant to replace humans, but is “a tool to protect and uphold dignified care.”
The idea of an AI Facility Director is not about stripping away human roles, but about supporting and pursuing care that is truly human-centered.
We will continue to explore and practice the future of caregiving together with AI.
ウエル・エイジング・アカデミー
一緒に長生き時代の課題解決をビジネスとして作り上げませんか?
一人でやらない、介護ビジネスを支援!
ショップ開設戦略立案型
エイジングと介護 のプラットフォーム





お問い合わせ&コメントは以下からお寄せください。
如有咨询或留言,请通过以下方式与我们联系
หากต้องการสอบถามข้อมูลหรือติดต่อ กรุณากรอกแบบฟอร์ม
ด้านล่างนี้
Please send your inquiries and comments using the form below.
↓↓↓



日本ウエルエージング協会会員募集中!
個人会員、法人会員があります。










Comments