霞の中を歩きながら思い返す日々
おはようございます。今朝も隅田川沿いを歩きながら、ウエルエイジング・アワーをお届けします。今朝の隅田川のほとりは、10メートル先も見えないほどの霞に包まれていました。
そんな幻想的な風景の中で、ゆっくりと足を運びながら、今日のテーマ「介護の歩みに無駄なし」を噛みしめていました。
マレーシアとの定例ミーティングから感じたこと

先日、マレーシアのセテラの方々とのオンライン会議を開催しました。
2年以上にわたって続けてきたやりとりが、ようやく形になりつつあります。これからは定期的に会議を重ね、より具体的な取り組みに進んでいく予定です。
参加者の発言を通訳を介して聞きながら、彼らの考えがより深く、そして現実的になってきていることを実感しました。その中で4つの主要な提案があり、中心にあったのは「認証制度」と「高齢社会への備え」でした。
日本の過去と重なるマレーシアの今
彼らの話を聞きながら、私の記憶が自然と再生されていきました。
日本が高齢社会の波に直面し始めた約35年前のことです。当時も同じように、「何から始めればいいのか分からない」という手探りの中で、ディスカッションと勉強会から一歩を踏み出しました。
国の方針である「ゴールドプラン」が提示され、私がいた建設会社も含め、多くの企業が高齢者福祉へ参入を始めました。マレーシアも今まさに、そうした「始まりのとき」を迎えているのかもしれません。
日本ウエルエージング協会の原点
不思議なことに、私が参加していた当時の勉強会を主催していたのが、今の私が会長を務める日本ウエルエージング協会WAJAでした。
その原点を再確認することで、今回のプロジェクトに対する責任と期待を強く感じています。
海外の経験に学び、日本独自の形に変換する
当時、私たちはデンマークやスウェーデン、ノルウェーといった先進国に学びに行きました。しかし、それをそのままコピーするのではなく、日本の住宅事情、医療体制、福祉文化に合うように議論を重ねながらローカライズしていきました。
絆プロジェクトと「ルック・トゥ・ザ・サン」
今回のマレーシアとの取り組みにも、ひとつの名称が必要だと考えました。彼らが使ってくれた言葉「絆(Kizuna)」は、東日本大震災以降、日本人にとって深い意味を持つ言葉です。そしてもうひとつのキーワードは「ルックイースト(Look East)」。
私はこのプロジェクトを「Look to the Sun: Malaysia-Japan Well-Aging Kizuna Project」と名付けました。
東を向けば、そこに昇る朝日がある。未来を照らす太陽のように、日本とマレーシアが共に歩む高齢社会の道を象徴する言葉です。
一つの提案から広がる、12の可能性
マレーシア側の4つの提案に対し、私たちが日本で実践してきた対応は、少なくとも12の事業モデルに広がります。それぞれに3〜5の要素が含まれており、それらを丁寧に展開していくことで、ビジネスとしても社会的意義としても大きな価値を生むことができます。
通訳を通して感じた“理解”の重み
通訳の力を借りながら、約2時間の会議を終えた時には、頭がすっかり疲れていました。
単に英語を聞いて理解するのではなく、背景や意図を汲み取って考え、応答する。この集中力が、真の国際対話をつくるのだと実感しました。
情報発信が新たなミッションへ
今回のやりとりをきっかけに、私はPodcast配信などSNSを通じて、マレーシアにも日本の介護の知見を届けていくという新たな目標を得ました。
日本語だけでなく、中国語、タイ語、そして英語でも発信し、多言語での理解促進を進めていきます。
海外とつながることで見えてきた未来
最後に強く思うのは、私たちの35年の歩みは、決して無駄ではなかったということです。国内だけではなく、海外との連携によって、その価値が何倍にも広がっていく。そしてこれからの時代は「東を向け、太陽を見よ」——未来を照らすビジョンを共有する時代です。
マレーシアの皆さんとともに、介護の未来を共創する。その一歩を、今、踏み出していきます。

↓↓↓詳細はPodcastから「ながら聴取」をしてください。



↓↓↓中文翻译(中国語翻訳)
【Well Aging】照护之路没有白走
~与马来西亚共创中看到的35年积累~
在薄雾中行走,回顾那些岁月
大家早上好。今天早上,我边沿着隅田川散步,边为您带来 Well-Aging Hour。今天的隅田川河畔被浓雾笼罩,能见度不到十米。
在这样梦幻般的风景中,我慢慢前行,细细品味今天的主题——“照护之路没有白走”。
与马来西亚定期会议中获得的感受
前几天,我们与马来西亚的Setera团队举行了一场在线会议。经过两年多的交流,合作终于逐渐成形。接下来我们将定期举行会议,推动更加具体的合作行动。
通过翻译倾听与会者的发言,我感受到他们的思考变得更深入、更现实。在此次会议中,提出了四项主要建议,核心是“认证制度”以及“面向老龄社会的准备”。
马来西亚的现在,映照出日本的过去
听着他们的讲述,我的记忆自然而然地被唤起。
大约35年前,日本开始面临高龄化社会的浪潮。当时我们同样也处于“从哪里开始都不清楚”的摸索阶段,正是通过讨论与学习会迈出了第一步。
当政府推出了“金色十年计划”这一国家方针后,我所在的建筑公司以及其他许多企业纷纷进入老年福利领域。现在的马来西亚,或许正处于这样的“起点”之中。
日本Well Aging协会的起源
令人感慨的是,当年我参加的学习会,正是现在由我担任会长的“日本Well Aging协会(WAJA)”主办的。
重新确认这个原点,也让我更深切地意识到这次项目的责任与期待。
向海外学习,并转化为日本独特的形式
当年我们前往丹麦、瑞典、挪威等福利先进国家取经。但我们并没有照搬照抄,而是结合日本的住房情况、医疗制度、福祉文化等反复讨论,进行本地化改造。
“絆”项目与“Look to the Sun”
这次与马来西亚的合作,也需要一个象征性的名称。他们提出的“絆(Kizuna)”一词,自东日本大地震以来,在日本具有深刻意义。而另一个关键词是“向东看(Look East)”。
我将本项目命名为:“Look to the Sun: Malaysia-Japan Well-Aging Kizuna Project”。
面向东方,朝阳升起。这是一句象征日本与马来西亚共同走向老龄社会未来的语言,如同照亮前路的太阳。
从一个提案,拓展出12种可能性
针对马来西亚提出的四项建议,日本已有的对应措施至少可衍生出12个事业模式。每项都包含3到5个要素,若能细致展开,无论从商业还是社会意义来看,都具有极高价值。
通过翻译感受到的“理解”的分量
借助翻译完成两个小时的会议后,我的大脑异常疲惫。这不仅是听懂英语,更要理解背后的背景与意图,并做出回应。这种集中力让我体会到“真正的国际对话”的重量。
信息传播成为新的使命
这次交流让我意识到,借由Stand FM的播出,我应将日本的照护知识传递给马来西亚。这也成为我新的目标。我不仅用日语,还用中文、泰语和英语进行传播,以促进多语言理解。
与海外连接,看到未来的方向
最后,我深切体会到,我们走过的35年照护之路,绝不是徒劳无功。不仅在日本,在与海外的联动中,这份经验将成倍扩展其价值。
未来的时代,是一个“面向东方,看向太阳”的时代——我们共享照亮未来的愿景。
我们与马来西亚伙伴一道,共同开创照护的未来。现在,正是迈出这一步的时候。



↓↓↓การแปลภาษาไทย(タイ語翻訳)
【Well Aging】ก้าวเดินแห่งการดูแลไม่มีวันสูญเปล่า
~35 ปีแห่งประสบการณ์ที่มองเห็นได้จากการร่วมมือกับมาเลเซีย~
เดินท่ามกลางสายหมอก ย้อนนึกถึงวันวาน
สวัสดีตอนเช้า วันนี้ขณะเดินเลียบแม่น้ำสุมิดะ ฉันได้นำเสนอรายการ Well-Aging Hour
เช้านี้ริมแม่น้ำสุมิดะถูกปกคลุมไปด้วยหมอกหนาจนแทบมองไม่เห็นในระยะ 10 เมตร
ท่ามกลางบรรยากาศอันแสนโรแมนติกนี้ ฉันเดินช้า ๆ พลางครุ่นคิดถึงหัวข้อในวันนี้ “ก้าวเดินแห่งการดูแลไม่มีวันสูญเปล่า”
สิ่งที่ได้เรียนรู้จากการประชุมประจำกับฝ่ายมาเลเซีย
เมื่อไม่กี่วันก่อน เราได้จัดประชุมออนไลน์กับทีม Setera จากมาเลเซีย
การแลกเปลี่ยนที่ดำเนินมายาวนานกว่า 2 ปี เริ่มก่อเป็นรูปเป็นร่าง
จากนี้ไปเราจะจัดประชุมอย่างต่อเนื่อง และเดินหน้าไปสู่แผนงานที่ชัดเจนยิ่งขึ้น
ขณะฟังคำพูดของผู้เข้าร่วมผ่านล่าม ฉันสัมผัสได้ถึงการพัฒนาทางความคิดของพวกเขาที่ลึกซึ้งและสมจริงมากขึ้น
ภายในการประชุม มีข้อเสนอหลักอยู่ 4 ประเด็น โดยมี “ระบบรับรอง” และ “การเตรียมพร้อมสำหรับสังคมสูงวัย” เป็นแกนหลัก
ปัจจุบันของมาเลเซีย สะท้อนอดีตของญี่ปุ่น
เมื่อได้ฟังเรื่องราวของพวกเขา ความทรงจำของฉันก็ถูกปลุกขึ้นมาโดยอัตโนมัติ
ย้อนกลับไปเมื่อประมาณ 35 ปีก่อน ญี่ปุ่นเริ่มเผชิญกับคลื่นลูกแรกของสังคมผู้สูงอายุ
ในเวลานั้น เราก็ไม่รู้ว่าจะเริ่มจากตรงไหน และได้ก้าวแรกจากการประชุมหารือและเวิร์กช็อปเล็กๆ
เมื่อรัฐบาลประกาศแผนระดับชาติชื่อ “โกลด์แพลน” บริษัทที่ฉันทำงานอยู่ในขณะนั้น รวมถึงหลายบริษัทเอกชน ก็เริ่มเข้าสู่ธุรกิจดูแลผู้สูงอายุ
บางทีมาเลเซียในวันนี้ก็อาจอยู่ในช่วงเวลาเริ่มต้นเช่นเดียวกัน
จุดเริ่มต้นของสมาคม Well Aging ญี่ปุ่น
เรื่องน่าแปลกก็คือ เวิร์กช็อปที่ฉันเคยเข้าร่วมในตอนนั้น เป็นกิจกรรมของสมาคม Well Aging ญี่ปุ่น (WAJA) ซึ่งปัจจุบันฉันดำรงตำแหน่งประธาน
การได้กลับมายืนยันจุดเริ่มต้นนี้ ทำให้ฉันรู้สึกถึงความรับผิดชอบและความคาดหวังต่อโครงการครั้งนี้อย่างยิ่ง
เรียนรู้จากต่างประเทศ และปรับใช้ให้เข้ากับบริบทของญี่ปุ่น
ในสมัยนั้น พวกเราไปเรียนรู้จากประเทศที่ล้ำหน้าในด้านสวัสดิการ เช่น เดนมาร์ก สวีเดน และนอร์เวย์
แต่เราไม่ได้ลอกเลียนแบบโดยตรง หากแต่นำมาปรับให้เข้ากับสภาพความเป็นอยู่ ระบบการแพทย์ และวัฒนธรรมญี่ปุ่น ผ่านการถกเถียงและทดสอบ
“โครงการคิซึนะ” และ “Look to the Sun”
การร่วมมือกับมาเลเซียในครั้งนี้ เราคิดว่าควรมีชื่อโครงการที่ชัดเจน
คำว่า “คิซึนะ (絆)” ที่พวกเขาใช้ เป็นคำที่มีความหมายลึกซึ้งสำหรับชาวญี่ปุ่น หลังเหตุการณ์แผ่นดินไหวและสึนามิในโทโฮคุ
อีกคำหนึ่งคือ “Look East” (มองไปทางตะวันออก)
ฉันจึงตั้งชื่อโครงการนี้ว่า “Look to the Sun: Malaysia-Japan Well-Aging Kizuna Project”
หันไปทางทิศตะวันออก ที่ซึ่งดวงอาทิตย์ขึ้น เป็นถ้อยคำที่สะท้อนถึงเส้นทางแห่งการดูแลผู้สูงอายุที่ญี่ปุ่นและมาเลเซียจะร่วมเดินไปด้วยกัน
จากข้อเสนอหนึ่ง สู่อีก 12 ความเป็นไปได้
ต่อข้อเสนอทั้ง 4 ของฝ่ายมาเลเซีย ฝ่ายญี่ปุ่นได้สั่งสมประสบการณ์ที่สามารถแตกแขนงออกเป็นอย่างน้อย 12 โมเดลธุรกิจ
แต่ละหัวข้อประกอบด้วยองค์ประกอบ 3-5 ส่วน หากดำเนินการอย่างละเอียดรอบคอบ ย่อมก่อให้เกิดคุณค่าเชิงสังคมและเชิงธุรกิจที่สำคัญ
น้ำหนักของ “ความเข้าใจ” ที่สัมผัสได้ผ่านล่าม
หลังประชุมออนไลน์กว่า 2 ชั่วโมงผ่านล่าม สมองของฉันรู้สึกเหนื่อยล้ามาก
เพราะไม่ใช่แค่ฟังภาษาอังกฤษ แต่ต้องเข้าใจบริบท เจตนา และคิดโต้ตอบด้วย
การจดจ่อระดับนี้ ทำให้ฉันได้สัมผัสกับความลึกของ “การสื่อสารข้ามพรมแดน” อย่างแท้จริง
การสื่อสารกลายเป็นภารกิจใหม่
จากการแลกเปลี่ยนครั้งนี้ ฉันได้รับภารกิจใหม่ คือการส่งต่อองค์ความรู้เรื่องการดูแลผู้สูงอายุของญี่ปุ่นให้ถึงมือชาวมาเลเซียผ่าน Stand FM
ฉันจะสื่อสารไม่เพียงแต่ภาษาญี่ปุ่น แต่รวมถึงภาษาจีน ไทย และอังกฤษ เพื่อส่งเสริมความเข้าใจข้ามภาษา
อนาคตที่มองเห็นได้ผ่านการเชื่อมโยงระหว่างประเทศ
ท้ายที่สุด ฉันมั่นใจว่าการเดินทาง 35 ปีของเรานั้น ไม่สูญเปล่าเลย
ไม่ใช่แค่ในญี่ปุ่น แต่เมื่อเชื่อมโยงกับต่างประเทศ คุณค่าของมันยิ่งทวีคูณ
และยุคใหม่ที่เรากำลังก้าวสู่นี้ คือยุคที่ “มองไปทางทิศตะวันออก มองไปยังดวงอาทิตย์”
เป็นยุคแห่งการร่วมแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่ส่องทางข้างหน้า
ฉันกำลังจะก้าวไปพร้อมกับมิตรจากมาเลเซีย เพื่อร่วมกันสร้างอนาคตแห่งการดูแลผู้สูงอายุ



↓↓↓English Translation(英語翻訳)
【Well Aging】No Step in Caregiving Is Wasted
Walking Through the Fog, Reflecting on the Past
Good morning. Today, as I walked along the Sumida River, I delivered another episode of Well-Aging Hour.
The riverbank was enveloped in such dense fog that visibility was less than 10 meters.
Amid this dreamlike landscape, I walked slowly, contemplating today’s theme: “No step in caregiving is wasted.”
Insights from Our Regular Meetings with Malaysia
Just a few days ago, we held an online meeting with the Setera team from Malaysia.
After more than two years of ongoing discussions, our cooperation is finally taking shape.
From here, we plan to hold regular meetings and move toward more concrete initiatives.
Listening to participants through interpreters, I realized how much deeper and more grounded their ideas had become.
They presented four key proposals, centered on “certification systems” and “preparation for an aging society.”
Malaysia’s Present Echoes Japan’s Past
As I listened, my memories were naturally stirred.
It brought me back to around 35 years ago, when Japan first began facing the challenges of an aging population.
Back then, we also didn’t know where to begin. Our first steps came through small study sessions and discussions.
With the government’s “Gold Plan” policy, the construction company I worked for—and many others—began entering the eldercare field.
Malaysia, too, may be standing at a similar starting point today.
The Roots of the Japan Well-Aging Association
Strangely enough, the study sessions I once participated in were organized by the very organization I now lead—the Japan Well-Aging Association (WAJA).
Rediscovering these roots has deepened my sense of responsibility and expectation for this project.
Learning from Abroad, Transforming into Japan’s Own Model
At the time, we studied welfare systems in advanced nations like Denmark, Sweden, and Norway.
But rather than copying them, we engaged in discussions to localize those models—adapting them to Japan’s housing realities, medical system, and care culture.
The “Kizuna Project” and “Look to the Sun”
For this collaboration with Malaysia, we felt a unified name was necessary.
The word Kizuna (絆), meaning “bonds,” was proposed by the Malaysian side. It holds deep significance in Japan, especially after the Great East Japan Earthquake.
Another keyword was “Look East.”
I named the project: “Look to the Sun: Malaysia–Japan Well-Aging Kizuna Project.”
When we face east, we see the rising sun. The sun that lights our future. This phrase symbolizes the shared path that Japan and Malaysia are walking toward an aging society.
From One Proposal, Twelve Possibilities
In response to Malaysia’s four proposals, we in Japan have already developed at least twelve practical business models.
Each includes 3 to 5 components. By developing them carefully, we can generate both social value and business potential.
The Weight of Understanding, Felt Through Interpretation
After two hours of meetings with interpretation, my brain was thoroughly exhausted.
It wasn’t just about understanding English—it required grasping the context, intent, and responding thoughtfully.
This level of focus made me realize the depth of true cross-border communication.
A New Mission: Communication and Outreach
This exchange gave me a new mission—to share Japan’s caregiving expertise with Malaysia via Stand FM broadcasts.
I now aim to communicate in not just Japanese, but also Chinese, Thai, and English, to promote multilingual understanding.
A Future Seen Through International Connection
What I feel most strongly is this: the 35 years we’ve spent building our caregiving path have not been in vain.
Our experience, when shared globally, multiplies in value.
The era we are now entering is one where we must “look east, look to the sun”—an era of shared vision and collaborative growth.
Together with our friends in Malaysia, we are now taking the first step toward co-creating the future of caregiving.
ウエル・エイジング・アカデミー
一緒に長生き時代の課題解決をビジネスとして作り上げませんか?
一人でやらない、介護ビジネスを支援!
ショップ開設戦略立案型
エイジングと介護 のプラットフォーム





お問い合わせ&コメントは以下からお寄せください。↓↓↓
Comments